《靜謐時光》實作後的感覺

時間管理的書籍很多,但多半都是從「工作如何更有效率」切入。原本以為這本書不會再為我帶來更多驚喜,但它確實在我的生活起了點作用。

我認為當中最重要的是破除「全有全無」完美主義的枷鎖。

舉個例子:要是沒有每週運動3次、長達30分鐘、心率達130,那就不算是運動。去年我也熱衷在每週3-4天到健身房待一個小時,但自從三不五時下雨加上寒流,我完美的健身計劃就硬生生被打斷。我認為不做到那個程度那就是沒意義,鄙視在家可以做的簡單運動;這段時間就是不斷檢討自己的意志力不足,真是失敗……只能說人跟心都待在家中發霉。

但其實發揮創意想想,還是有些替代方案的。後來改成:起床時伸展運動10分鐘、利用彈力帶在辦公室練練腿、午休時練肩練胸。除了精神變好,也才發現原來天天運動也沒自己想得那麼難;在下午三點前做完運動,也不必像之前一樣,下班後苦苦掙扎要不要換上運動服出門,做不到又開始在心裡懲罰自己。

我認為這本書與眾不同的地方,是指出「時間」與「心力」的關係。

下班時人都會認為我沒「時間」做些什麼,但其實是沒有「心力」做些什麼。在認真地寫完時間日誌、檢視私人時間的分布後,才發現做家事、用牙線都不過是5-10分鐘可以解決的事情。但由於下班後已經沒有心力,就會誇張地放大那些零碎小事所需的時間;而當沒有心力時,我們就會選擇不費力的嗜好,像是滑手機,最後把所有家事留給週末可憐的自己……

在實踐作者的幾個原則後,確實有一種「私人時間居然變多」的感覺。

睡眠充足與運動帶來了更多的精神與心力,釐清個人的期望與目標。徹底認知到滑手機是自己認為沒有價值、不該沉溺當中的事後,這段期間就用責任與嗜好迴避了「末日狂刷」。每天閱讀時間跟學新語言的時間變多了,也在思考是不是可以再找回過去的嗜好,讓繪畫跟音樂這兩件事回到自己的人生。

如果你也是每天起床面對生存壓力而感到厭世、做喜歡的嗜好時感到罪惡、老是覺得自己很失敗,那我很推薦你翻開這本書,並著手做些實驗。

用對待工作的態度去審視自己的私人時間,記錄下來,誠實地面對自己。然後,找個悠閒的下午回答一下頁尾的個人價值觀清單,好好想想自己真心想要什麼。希望每個人都能找到屬於自己的平靜,活得像自己,且期待明天的到來:)

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感覺真的能變成系統嗎?

最近在公司內部,有一種近乎狂熱的躁動。 同事們展示著幾個提示詞就能跑出的程式碼頁面,語氣裡滿是感到無所不能的興奮。在他們眼裡,那些不夠好用、動不動就要加收費用的SaaS供應商成了隨時可以拋棄的舊情人。他們覺得有了AI,有了所謂的Vibe Coding,就能繞過軟體工程師,直接自幹出一套最符合自己需求的系統。 觀察著這場集體幻覺的發展,心裡想的卻是另一回事。 災難的起點通常不是技術力不足,而是組織內部低效的溝通邏輯。當跨部門交代任務都講不清楚目標與需求時,這個人對AI下的指令同樣是一團漿糊。 以為Vibe Coding是靠感覺就能成事,其實它更考驗一個人的溝通邏輯。一個完全不懂專案管理、對內部流程細節毫無感知的開發者,對著螢幕試圖用模糊的語句要求AI生成一個進銷存系統。結果是AI產出了程式碼跟漂亮的操作介面,但完全無法對接財務部的報表需求,也無法處理倉庫現場的突發狀況。 在企業裡,溝通原本就存在著斷層。業務部門想要彈性、生產部門需要標準、主管們想要即時監控。過去SaaS廠商提供的標準化產品,雖然不是完美貼合需求,但它至少強迫企業中的每個人去適應一套被驗證過的邏輯,擁有共同語言。

《為什麼對方總是聽不懂?》讀後感

解決溝通問題的第一步,是先承認溝通根本不可能完全發生。 在閱讀《為什麼對方總是聽不懂?》時,今井睦美給了一個重要的提示:「人類的大腦並非原封不動地輸入對方所說的內容。」 每當一段話傳進耳朵,神經元並不是忙著記下來,而是忙著翻舊帳。大腦會自動從記憶庫裡抓取最接近的標籤,貼在對方的語句上。大腦為了節省資源,傾向於用自己預設的邏輯去拼湊對方的意圖。這就是為什麼表面上的理解往往是誤解的開端。 對語言溝通的過度自信,導致了企業內部大部分的摩擦。多數人以為只要把話講清楚,資訊就會像電流一樣順暢傳遞。事實上,語言更像是粗糙的濾網。真正的意圖往往被過濾掉,留下來的只有雜質。 在一場看似和諧的會議中,每個人都點頭表達認同。但其實每個人都在腦中建立了一套屬於自己的解讀與現實。未充分溝通導致的認知落差在執行階段就會現形,變成互推責任的爛帳。 而後設認知的缺乏,總能讓會議變成了消磨人心與熱情的惡性循環。一個人若無法回顧自己的思考歷程與說出來的話,他就不會意識到自己的邏輯漏洞。他會像是一個故障的投影機,把扭曲的影像投射在牆上,卻責怪牆壁長得不平整。 在職場中可以觀察到很多人開會時的發言純粹是本能的反